以效能创新开创静安家道文化建设新局面

888彩票

以效能创新开创静安家道文化建设新局面

发布日期:2018-10-30    浏览次数:3010

这是企业核心竞争之道

 

龙岗自来水公司带头人同样意识到执行力的重要性,为此在着力提升团队学习力的同时,欲将常规例会、培训和自主学习相结合,整体提高全员执行力。

执行力的有效,基于高尚的品德修养和学习理解力,基于直面矛盾担当责任的气势精神,基于干净利落的作风与全面统筹的协作能力,做事不拖泥带水,工作成效立竿见影。西点军校的经典语言“没有任何借口”,这便是对执行力的完美诠释。

学习力和执行力是企业发展的核心竞争力。古人云,顺势而为,战无不胜。真正强大的高智慧的领导力,善在学习思考中审时度势,在落地执行中把握时机,彰显领导者的品格气场、韬略气势、先见气质等领袖魅力吸引着全员同心同创,执着进取和开拓创新,赋予了静安家道文化绵延不断的生命力。

在高效运营组织体系中全面实施顶层发展战略,以更高标准快干实干,以定量分析促团队新生动力竞争迸发

管理之道在于借势。领导者的魅力领袖智慧以学习检视思维盲区,反思补差支撑多领域多维度格局

具备敏锐的学习力,有效链接理论思维与实践形态,知行合一,这是领导力从盲区到觉察,从瓶颈到突破的阶段性认识觉醒的过程。在此过程中,领导者更加清晰地认识到自身的管理风格,为实现自我超越,真正大格局驾驭提供现实可能,为高起点长远光做好顶层设计,拓展战略深度与广度提供内在支撑,同样也为静安家道文化建设,集团长远发展起到至关重要作用。

 

 

兵源将魂,一个企业的“品格现象”通常依赖高层领导形成,下属认同有真知灼见、具有人格魅力的领导,他们会把这样的领导看成是有安全感的舵手,可靠而富有榜样性。从这方面来说,领导魅力是静安的灵魂,直接影响着静安文化的建设与打造、集团价值观的建立,与静安未来的生存与发展息息相关。龙岗自来水公司带头人在提升自我学习力的同时,也将新观念吸收并传导给团队。如,在团队中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围,实行奖优罚劣,注入竞争机制,从而充分发挥出团队成员的主动性、创造性,让团队长期保持活力。通过形式多样的学习与挑战,欲意将静安家道文化传达惠及在科学性、合理性和预见性的经营管理方法上,并通过自上而下的层层目标确定,建立共同愿景,构建科学、高效的管理体系,为生产经营提供组织保障。

目前龙岗自来水公司正处于发展向稳定的过渡期,已经走过了当初的建设期,但很多规划需要进一步完善,为了杜绝发展过程中的停滞不前,带头人明白,只学习,可以让自来水公司发展进步的舒适空间随着改变自我、发展自我和超越自我而不断放大。因此,同提升、共发展团队整体学习力,推动整个团队拥有的各项资源形成合力,最大限度的发挥潜能,才能最终实现自来水公司可持续的、良性的发展。

在掌握本质规律中通观全盘,深化学习,融会贯通,使更高瞻的格局意图具象为更正确的思路行动

 

因为知识结构,是充实格局的内在支撑力。这就决定了战略的高度需要学习力的拉伸。中国汉字博大精深,管理的“管”字,上竹下官,竹代表竹简,古人用竹简作为文化载体。 “官”字头上一个“竹”,就是说管理者必须具备丰富的知识。识不足,多虑。看不到自身思维盲区和行为习惯的盲点,局限于已有的舒适区,一旦离开舒适区就意味较高的风险和焦虑,时间长了,思维定式必将阻碍工作创新,惯性路径必将懈于行动反思。企业的文化高度离不开学习的厚度。龙岗自来水带头人深刻意识到自我经营的第一要义是格局,而扩大格局的有效途径是学习。所以决不能满足于已有的知识与经验。

从战略高度把握企业定位(趋势),建立共同愿景,影响他人,凝聚人心(权势)

纵观古今,成大事者皆有一个共同特点:一事当前,考虑全盘成败。身处知识经济时代,领导力的提升,既需要通过思考学习,洞悉事物发展的本质规律,增强判断力,同时也要有专业的能力素养提升全员执行力。两者相互影响,缺一不可。脱离了学习力,战略格局突破不了既定思维模式,企业内部即便有一定执行文化,也无法高效发展;忽视了执行力,战略不接地气,团队一团散沙,企业走不长远;学习力和执行力是组织运营效能创新体系中不可或缺的两个部分。

因时制宜,洞悉本质,做正确事,谋取事业辉煌与自我大格局的兼容并蓄(造势)

 

 

取势明道,提升领导力

战略的高度,发展的速度,分别直观体现出学习力的厚度和执行力的有效度。这是提升领导力实现效能创新的两方面,也是开创静安家道文化建设新局面的有效实践方法,更是适应时代发展,顺势而为,拓展和延伸静安家道文化的内动力。

提升领导力,实现效能创新的另一方面是执行力的有效度。有效度体现在过程中的效率和结果时的效应。在发展领域,古今中外无不希望抢占先机,而当企业内部变革的速度赶不上外部环境变化的速度时,阻碍变革的低效率所造成的负面效应随之而来。可以说,没有有效的执行力,就没有立足潮流的竞争力,更谈不上发展力。

 

执行力的高效,需要在 “准”、“实”、“快”上树立更高标准。企业日常工作的方方面面离不开贯彻执行的环节,领略高层意图,把握大势,厘清决策重点,闻令而动,把握工作重心,全面履责,以点带面突破,将决策指导细化具体化,切实做到对接落实,紧抓快干,干成干好。做事以干为先,力求务实。有了务实,才有成效,才有突破。

 

 

© 2014-2016 安徽888彩票投资集团有限公司 皖ICP备08002563号-1